יובל סיון משמש כיום כמנהל בתחום ההדרכה האירגונית בחברת הייטק ישראלית מובילה. הוא סבור כי הגיוס בהייטק מצוי במשבר שנמשך כבר כמעט שנה. בהתייחסותו לכתבה שפורסמה באתר כלכליסט, הוא טוען כי איש לא צפה (במפתיע) שאחרי הקורונה שסגרה את העולם בביתו ובכך הצריכה את העולם כולו להסתמך רק על פלטפורמות דיגיטאליות של פתרונות הייטק – שיום יבוא והקורונה תהיה עניין של העבר. ההיעדר בגיוס גם דורש לחשוב על מבנה קבלת העובדים. אנחנו בעידן שבו תוחלת החיים עולה, אנשים מחליפים מקומות עבודה, מדינות ואפילו אמונות ולכן כעת יש לגייס בצורה של סקילס – קרי – כישורים ולא קורות חיים. להסתכל על מה האדם מביא עימו לתפקיד ולא את הרקע התעסוקתי שלו בלבד. אדם שיודע להתרגל לשינויים, אדפטיבי, לומד מהר, יודע כלי בינה מלאכותית, בעל כשרון לשפות, לגישורים בין תרבותיים… אלו היכולות הנדרשות. הרבה מעבר לקורות חיים הרגילים שמסתכמים בשאלות השחוקות של "ספר לי 3 תכונות טובות ולא טובות על עצמך".
